Qu’est-ce qu’un CHSCT extraordinaire et comment fonctionne-t-il en 2025 ?

Publié le 16 avril 2025 par Camille Durand

Le CHSCT extraordinaire en 2025 : un dispositif clé pour la sécurité au travail

En 2025, alors que le CHSCT classique a été remplacé par le CSE depuis 2020, les réunions extraordinaires du comité restent un mécanisme essentiel pour traiter les situations d’urgence en matière de santé et sécurité au travail. Ces instances exceptionnelles permettent de réagir rapidement face à des risques graves ou des changements majeurs dans l’entreprise.

Quand convoquer une réunion extraordinaire du CHSCT ?

Plusieurs situations justifient la tenue d’une réunion extraordinaire du CHSCT ou de sa version actuelle intégrée au CSE :

Situation Délai de convocation Participants obligatoires
Accident grave 48 heures Médecin du travail, inspecteur du travail
Danger imminent 24 heures Représentants du personnel, direction
Changement majeur 8 jours CSSCT, experts internes

La procédure de convocation en 2025

Depuis l’intégration du CHSCT dans le CSE, les modalités de convocation d’une réunion extraordinaire ont évolué tout en conservant leur caractère d’urgence. La demande doit émaner d’au moins deux membres représentants du personnel ou du président du CSE.

Les étapes clés de la convocation

  1. Rédaction d’une demande motivée précisant l’objet de la réunion
  2. Transmission à l’employeur et aux membres concernés
  3. Fixation de la date dans les délais légaux
  4. Envoi des documents préparatoires au moins 3 jours avant
  5. Tenue effective de la réunion avec procès-verbal

L’INRS et la Fédération française des CHSCT recommandent d’utiliser des outils numériques comme ceux proposés par Acteam ou Sécuritas pour accélérer le processus tout en garantissant la traçabilité.

Les pouvoirs spécifiques du CHSCT en réunion extraordinaire

Contrairement aux réunions ordinaires, les sessions extraordinaires offrent des prérogatives renforcées aux représentants du personnel, notamment :

Type de pouvoir Conditions d’application Conséquences
Droit d’alerte Danger grave et imminent Arrêt temporaire de l’activité
Expertise externe Risque non identifié Obligation de mise en œuvre
Enquête approfondie Accident ou maladie professionnelle Recommandations contraignantes

L’après-réunion : suivi et mise en œuvre

Une réunion extraordinaire du CHSCT ou de la CSSCT débouche systématiquement sur un plan d’action précis avec :

  1. Échéancier des mesures correctives
  2. Désignation des responsables
  3. Mécanismes de contrôle
  4. Calendrier des points de suivi

Des solutions logicielles comme celles proposées par Synamis ou Préventica permettent d’automatiser le suivi et de respecter les normes OHSAS.

Cas pratiques en 2025

Plusieurs entreprises ont récemment illustré l’importance des CHSCT extraordinaires :

Secteur Problème Solution mise en place
Industrie Exposition aux produits dangereux Équipements de protection renforcés
Tertiaire Stress chronique Aménagement des horaires et espaces
Santé Risques biologiques Protocoles de désinfection

Formation et compétences nécessaires

Pour être efficace, les membres participant aux CHSCT extraordinaires doivent maîtriser :

De nombreux organismes proposent désormais des formations en réalité virtuelle pour simuler des situations d’urgence et préparer aux réunions extraordinaires.

Les évolutions récentes du cadre légal

En 2025, plusieurs modifications sont venues encadrer plus strictement les CHSCT extraordinaires :

  1. Délais de convocation raccourcis pour les risques psychosociaux
  2. Obligation de traçabilité numérique des décisions
  3. Extension du droit d’alerte aux sous-traitants
  4. Renforcement des sanctions pour non-respect

Ces évolutions soulignent l’importance croissante accordée à la prévention des risques dans un contexte de transformation accélérée des modes de travail.

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Camille Durand

Bonjour, je suis Camille Durand, consultante RH et coach en management. Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les entreprises et les managers dans leurs enjeux humains : recrutement, développement des compétences, gestion des talents, cohésion d’équipe et conduite du changement. Passionnée par l’humain et la performance collective, je crois fermement que le bien-être au travail et l’efficacité managériale vont de pair. Mon approche est à la fois pragmatique et bienveillante : j’écoute, j’analyse, je conseille et j’agis à vos côtés. Que ce soit pour structurer vos process RH, former vos équipes ou faire grandir vos managers, je mets mon expérience au service de vos ambitions. Envie d’en discuter autour d’un café (virtuel ou réel) ? Parlons-en ! ☕

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