Quels sont les impacts de la grande démission sur le marché du travail en 2025 ?

Publié le 15 avril 2025 par Camille Durand

La grande démission en 2025 : un phénomène en mutation

Le mouvement de la grande démission, né aux États-Unis en 2021 avant de gagner l’Europe, connaît en 2025 une évolution paradoxale en France. Alors que le taux de démissions atteignait des sommets en 2022 avec près de 650 000 départs volontaires, les dernières données d’Indeed montrent que seulement 23% des salariés envisagent aujourd’hui de quitter leur emploi. Ce chiffre masque cependant des réalités sectorielles très contrastées et une profonde transformation des attentes des travailleurs.

Les secteurs les plus touchés par les départs

Certaines industries continuent de subir de plein fouet les conséquences de ce mouvement :

Secteur Taux de démission 2022 Taux de démission 2025
Tech 18% 12%
Santé 22% 25%
Industrie 15% 10%

Les nouvelles motivations derrière les départs volontaires

Si la crise sanitaire avait initialement servi de déclencheur, les raisons des démissions en 2025 se sont diversifiées et complexifiées. Une étude récente du cabinet McKinsey révèle que :

La quête de sens au travail

Près de 68% des démissionnaires citent le manque d’alignement avec leurs valeurs personnelles comme raison principale. Des groupes comme L’Oréal ou Danone ont d’ailleurs radicalement transformé leur politique RSE pour répondre à cette attente.

L’équilibre vie professionnelle-personnelle

Le télétravail partiel est devenu un standard dans 73% des entreprises du CAC40. Orange et Accor ont même instauré des « jours sans réunion » obligatoires pour réduire la fatigue numérique.

L’impact sur les stratégies de recrutement

Face à ce nouveau contexte, les services RH ont dû repenser complètement leurs approches. Air France et TotalEnergies ont par exemple :

Innovation Entreprise pionnière Résultats
Recrutement par IA SNCF +40% de candidats
Parrainage salarié Carrefour -25% de turnover
Contrats flexibles Bouygues Telecom +35% d’engagement

La guerre des talents s’intensifie

Les profils tech et data scientists peuvent désormais négocier des packages comprenant :

Les transformations organisationnelles en cours

Pour retenir leurs talents, les entreprises françaises ont engagé des mutations profondes de leur culture d’entreprise. Danone a par exemple supprimé 34% de ses process hiérarchiques.

Vers un management plus horizontal

Les nouvelles générations refusent les structures pyramidales traditionnelles. Chez L’Oréal, les projets s’organisent désormais en cercles autonomes avec :

Les paradoxes du marché de l’emploi

Si certaines entreprises peinent à recruter, d’autres secteurs comme la tech connaissent un ralentissement marqué. Les licenciements chez les géants du numérique ont créé un phénomène de « requalification massive ».

Paradoxe Exemple Solution
Pénurie de compétences Industrie automobile Formations accélérées
Excédent de candidats Métiers du web Reconversion sectorielle

L’essor des carrières non linéaires

La notion de « job à vie » a définitivement vécu. Les parcours professionnels intègrent désormais systématiquement :

Les nouvelles formes d’engagement salarial

Le salaire n’est plus le seul critère d’attractivité. Les entreprises innovent avec des packages sur-mesure incluant :

L’exemple des avantages chez TotalEnergies

Le géant pétrolier propose désormais à ses employés :

Avantage Bénéfice Adhésion
Crèche d’entreprise Garde d’enfants 87%
Coaching carrière Évolution professionnelle 92%

Les métiers en tension en 2025

Certaines professions bénéficient d’une situation particulièrement favorable sur le marché du travail :

Les compétences les plus recherchées

Le baromètre de Pôle Emploi révèle que 76% des offres exigent désormais :

Compétence Demande Formation
Gestion du stress +45% Soft skills
Analyse data +62% Certifications tech
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Camille Durand

Bonjour, je suis Camille Durand, consultante RH et coach en management. Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les entreprises et les managers dans leurs enjeux humains : recrutement, développement des compétences, gestion des talents, cohésion d’équipe et conduite du changement. Passionnée par l’humain et la performance collective, je crois fermement que le bien-être au travail et l’efficacité managériale vont de pair. Mon approche est à la fois pragmatique et bienveillante : j’écoute, j’analyse, je conseille et j’agis à vos côtés. Que ce soit pour structurer vos process RH, former vos équipes ou faire grandir vos managers, je mets mon expérience au service de vos ambitions. Envie d’en discuter autour d’un café (virtuel ou réel) ? Parlons-en ! ☕

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