Quelles sont les règles concernant l’indemnité de licenciement pour inaptitude en 2025 ?

Publié le 15 avril 2025 par Camille Durand

Le licenciement pour inaptitude représente une situation complexe tant pour l’employeur que pour le salarié. En 2025, les règles encadrant les indemnités ont évolué pour mieux protéger les travailleurs tout en tenant compte des réalités économiques des entreprises. Cet article détaille les modalités de calcul, les conditions d’éligibilité et les spécificités selon l’origine de l’inaptitude.

Les différents types d’inaptitude et leurs conséquences

La première étape pour déterminer le montant de l’indemnité consiste à identifier l’origine de l’inaptitude. Cette distinction est cruciale car elle influence directement le calcul des droits du salarié.

Ineptitude d’origine professionnelle

Lorsque l’inaptitude résulte d’un accident du travail ou d’une maladie professionnelle, le régime indemnitaire est plus favorable. Le salarié bénéficie alors d’une indemnité spéciale de licenciement dont le montant est au moins égal au double de l’indemnité légale.

Type d’inaptitude Base de calcul Condition d’ancienneté
Professionnelle Double de l’indemnité légale Aucune
Non professionnelle Indemnité légale standard 8 mois minimum

Ineptitude d’origine non professionnelle

Dans ce cas, le salarié doit justifier d’au moins 8 mois d’ancienneté pour prétendre à l’indemnité légale de licenciement. Cette condition est souvent méconnue des travailleurs, ce qui peut générer des contentieux.

Calcul précis de l’indemnité légale

Le mode de calcul de l’indemnité suit des règles strictes définies par le Code du travail. Plusieurs éléments entrent en ligne de compte pour déterminer le montant exact.

Détermination du salaire de référence

Le salaire pris en compte correspond à la moyenne mensuelle des rémunérations brutes perçues par le salarié. Deux méthodes de calcul coexistent, la plus avantageuse étant retenue :

Formule de calcul selon l’ancienneté

Le montant de base correspond à :

Les spécificités des CDD en cas d’inaptitude

Les contrats à durée déterminée obéissent à des règles particulières lorsqu’ils sont rompus pour cause d’inaptitude. Ces dispositions protègent les travailleurs précaires tout en encadrant les obligations des employeurs.

Type de CDD Indemnité minimale Prime de précarité
Ineptitude non professionnelle Indemnité légale 10% du total brut
Ineptitude professionnelle Double de l’indemnité légale 10% du total brut

L’obligation de reclassement de l’employeur

Avant d’envisager un licenciement, l’employeur doit impérativement tenter de reclasser le salarié déclaré inapte. Cette obligation constitue une étape cruciale dans la procédure.

Conditions du reclassement

Le poste proposé doit :

Cas de dispense de reclassement

L’employeur peut être dispensé de cette obligation dans trois situations précises :

Les droits post-licenciement

Après un licenciement pour inaptitude, le salarié dispose de droits spécifiques concernant notamment l’accès au chômage et les démarches administratives.

Accès aux allocations chômage

Le licenciement pour inaptitude n’empêche pas de bénéficier des allocations de France Travail, sous réserve :

Documents obligatoires

L’employeur doit remettre au salarié :

Exemples concrets de calcul

Pour illustrer les règles énoncées, voici plusieurs cas pratiques avec des calculs détaillés selon différentes situations.

Ancienneté Salaire brut Type d’inaptitude Calcul Montant
5 ans 2 300 € Non professionnelle (2 300 x 1/4) x 5 2 875 €
12 ans 3 000 € Professionnelle [(3 000 x 1/4 x 10) + (3 000 x 1/3 x 2)] x 2 19 000 €

Les pièges à éviter

Plusieurs erreurs fréquentes peuvent compromettre le bon déroulement de la procédure ou le calcul des indemnités.

Pour les employeurs

Pour les salariés

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Camille Durand

Bonjour, je suis Camille Durand, consultante RH et coach en management. Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les entreprises et les managers dans leurs enjeux humains : recrutement, développement des compétences, gestion des talents, cohésion d’équipe et conduite du changement. Passionnée par l’humain et la performance collective, je crois fermement que le bien-être au travail et l’efficacité managériale vont de pair. Mon approche est à la fois pragmatique et bienveillante : j’écoute, j’analyse, je conseille et j’agis à vos côtés. Que ce soit pour structurer vos process RH, former vos équipes ou faire grandir vos managers, je mets mon expérience au service de vos ambitions. Envie d’en discuter autour d’un café (virtuel ou réel) ? Parlons-en ! ☕

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