Quelles sont les principales inégalités entre hommes et femmes en 2025 ?

Publié le 16 avril 2025 par Camille Durand

Les inégalités salariales persistent malgré des progrès lents

En 2025, l’écart de salaire entre femmes et hommes reste un marqueur tenace des inégalités de genre. Selon les dernières données, les femmes gagnent en moyenne 14,2% de moins que leurs collègues masculins pour un poste équivalent à temps plein. Cet écart monte à 18% pour les cadres, tandis qu’il se réduit à 6% chez les employés, catégorie majoritairement féminisée.

Plusieurs facteurs expliquent cette disparité persistante :

Catégorie professionnelle Écart salarial (2025)
Cadres 18%
Professions intermédiaires 12%
Employés 6%
Ouvriers 9%

L’impact de la parentalité sur les carrières féminines

La naissance d’un enfant marque un tournant dans les trajectoires professionnelles. Les données montrent qu’après un premier enfant, 29% des mères réduisent leur temps de travail contre seulement 5% des pères. Ce phénomène s’accentue avec le deuxième enfant, où 35% des femmes optent pour le temps partiel.

La sous-représentation des femmes dans les postes à responsabilité

Si les femmes représentent 43% des cadres en 2025, leur présence chute drastiquement dans les hautes sphères décisionnelles. Seules 29% des cadres dirigeants sont des femmes dans le secteur privé, et elles ne constituent que 24% des 1% des salariés les mieux rémunérés.

Dans la fonction publique, le constat est similaire :

Les freins invisibles à la progression des femmes

Plusieurs mécanismes subtils maintiennent ce plafond de verre :

Obstacle Impact
Stéréotypes de genre Attribution inconsciente de qualités « masculines » aux leaders
Réseaux professionnels Accès limité aux cercles informels de pouvoir
Auto-censure Moindre propension à postuler sans répondre à tous les critères

La répartition inégale des tâches domestiques et parentales

En 2025, les femmes consacrent encore en moyenne 2 fois plus de temps que les hommes aux tâches ménagères et à l’éducation des enfants. Cette charge mentale invisible pèse lourdement sur leur disponibilité professionnelle et leur bien-être.

Les données récentes révèlent que :

Le congé paternité : une avancée limitée

Si 71% des pères prennent leur congé paternité en 2025 (contre 68% en 2013), son impact sur le long terme reste modéré. Après le retour au travail, les schémas traditionnels reprennent souvent le dessus, avec une répartition inégale des tâches quotidiennes.

Les violences faites aux femmes : un fléau persistant

En 2025, les services de sécurité enregistrent 271 000 victimes de violences conjugales, dont 85% sont des femmes. Ces chiffres alarmants montrent une augmentation depuis 2016, liée à une meilleure prise en compte des plaintes.

Type de violence Femmes concernées Hommes concernés
Violences psychologiques 27% 19%
Violences physiques/sexuelles 16% 6%
Violences durant l’enfance 21% 17%

Les féminicides : une réalité glaçante

En 2025, 96 femmes ont été tuées par leur conjoint ou ex-conjoint, représentant 81% des morts violentes au sein du couple. Ces drames soulignent l’urgence de renforcer les dispositifs de protection et de prévention.

Les inégalités dans l’orientation scolaire et les filières d’étude

Malgré une meilleure réussite scolaire globale (84% de bachelières contre 75% de garçons), les filles s’orientent toujours massivement vers des filières moins valorisées socialement et financièrement.

En 2025, on observe que :

La persistance des stéréotypes éducatifs

Dès le collège, les filles manifestent moins de confiance en leurs capacités scientifiques, malgré des performances équivalentes aux garçons. Cette autocensure précoce influence durablement leurs choix d’orientation et, par ricochet, leurs perspectives professionnelles.

Les disparités en matière de santé et de vieillissement

Si les femmes vivent plus longtemps (85,6 ans contre 80,0 ans pour les hommes), leur vieillissement s’accompagne souvent de difficultés spécifiques. À 85 ans ou plus, 53% des femmes vivent seules contre 28% des hommes, avec des conséquences sur leur autonomie et leur accès aux soins.

Les inégalités sanitaires se manifestent également par :

Aspect Disparité
Précarité menstruelle Accès inégal aux protections hygiéniques
Endométriose Retard diagnostic moyen de 7 ans
Ménopause Prise en charge médicale insuffisante

La représentation politique : des progrès inachevés

Si la parité est presque atteinte dans certains scrutins (49% aux européennes et régionales, 50% aux départementales), elle recule aux législatives (36% de députées) et reste faible dans les exécutifs locaux.

Le plafond de verre politique

Même élues, les femmes accèdent difficilement aux postes de direction politique. Leur expertise est souvent cantonnée à des domaines considérés comme « féminins » (social, éducation), tandis que les portefeuilles stratégiques (économie, finances) restent majoritairement masculins.

Les inégalités patrimoniales et de retraite

Les écarts de patrimoine entre femmes et hommes se sont creusés, avec un écart de 38% sur les pensions de retraite en 2025. Cet écart s’explique par :

Facteur Impact
Carrières incomplètes Liées aux interruptions pour enfants
Salaire moyen inférieur Cotisations retraite réduites
Temps partiel Majoritairement féminin

Les femmes représentent également 82% des chefs de famille monoparentale, situation souvent synonyme de précarité accrue. Après une séparation, elles subissent une perte de niveau de vie plus importante que les hommes, avec un risque accru de basculer sous le seuil de pauvreté.

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Camille Durand

Bonjour, je suis Camille Durand, consultante RH et coach en management. Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les entreprises et les managers dans leurs enjeux humains : recrutement, développement des compétences, gestion des talents, cohésion d’équipe et conduite du changement. Passionnée par l’humain et la performance collective, je crois fermement que le bien-être au travail et l’efficacité managériale vont de pair. Mon approche est à la fois pragmatique et bienveillante : j’écoute, j’analyse, je conseille et j’agis à vos côtés. Que ce soit pour structurer vos process RH, former vos équipes ou faire grandir vos managers, je mets mon expérience au service de vos ambitions. Envie d’en discuter autour d’un café (virtuel ou réel) ? Parlons-en ! ☕

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