Quelles sont les conditions pour bénéficier de l’activité partielle en 2025 ?

Publié le 16 avril 2025 par Camille Durand

Le dispositif d’activité partielle en 2025 : un outil clé pour les entreprises en difficulté

Face aux turbulences économiques persistantes en 2025, le mécanisme d’activité partielle s’impose comme une solution stratégique pour les entreprises confrontées à des baisses d’activité temporaires. Ce dispositif, encadré par le Ministère du Travail, permet aux employeurs de réduire les heures de travail tout en maintenant leurs effectifs, avec un soutien financier substantiel de l’État.

Les critères d’éligibilité fondamentaux

Pour prétendre à l’activité partielle en 2025, les entreprises doivent justifier d’une réduction ou suspension d’activité liée à :

Les données de l’INSEE révèlent qu’en 2025, près de 32% des demandes d’activité partielle concernent des difficultés économiques conjoncturelles, particulièrement dans les secteurs manufacturiers et du commerce.

La procédure administrative pour activer le dispositif

La mise en œuvre de l’activité partielle nécessite une démarche rigoureuse auprès des autorités compétentes. Contrairement aux idées reçues, cette procédure a été significativement simplifiée en 2025 grâce à la dématérialisation complète des demandes.

Étape Délai Organisme concerné
Dépôt de la demande 30 jours max après mise en place DDETS
Avis du CSE 2 mois max après demande Entreprise + CSE
Réponse administrative 15 jours DDETS

Les spécificités pour les entreprises de plus de 50 salariés

Les structures importantes doivent obligatoirement consulter leur Comité Social et Économique avant toute demande. Selon la Fédération des Entreprises de France, cette consultation préalable permet d’optimiser l’utilisation du dispositif dans 78% des cas.

L’activité partielle longue durée rebond (APLD-R) : la nouveauté 2025

Le gouvernement a introduit en 2025 un dispositif spécifique pour les entreprises confrontées à des difficultés durables mais non irréversibles. L’APLD-R offre des conditions avantageuses sur une période prolongée.

Les modalités clés de l’APLD-R

Selon les experts du Conseil National du Numérique, ce dispositif concerne particulièrement les secteurs en transition technologique ou écologique.

Calcul des indemnités et allocations en 2025

Le système de compensation financière a évolué en 2025 pour mieux prendre en compte la situation des salariés et des employeurs.

Élément Calcul Plafond
Indemnité salariale 70% du brut horaire 37,42€/h
Allocation employeur 60% du brut horaire 32,08€/h
Formation pendant heures chômées 100% du net antérieur

Les cas particuliers à connaître

Certaines catégories de salariés bénéficient de règles spécifiques :

Engagements et contrôles renforcés

En contrepartie des avantages financiers, les entreprises doivent respecter des obligations strictes, sous peine de sanctions.

Les engagements incontournables

Les employeurs doivent notamment :

La Confédération Générale des Petite et Moyenne Entreprises souligne que ces obligations, bien que contraignantes, contribuent à sécuriser l’emploi à moyen terme.

Les pièges à éviter pour les employeurs

Certaines erreurs fréquentes peuvent compromettre le bénéfice du dispositif ou entraîner des sanctions.

Risque Conséquence Solution
Licenciement économique pendant le dispositif Remboursement des allocations Évaluation préalable
Dépassement du taux de réduction Sanctions financières Contrôle rigoureux
Défaut de formation Interruption du dispositif Planification anticipée

Les services de l’URSSAF ont renforcé leurs contrôles en 2025, avec un taux de vérification en hausse de 40% par rapport à 2024.

Perspectives et alternatives complémentaires

L’activité partielle s’inscrit dans un éventail plus large de dispositifs de soutien aux entreprises en difficulté.

Le Syndicat des Travailleurs met en garde contre une utilisation prolongée de l’activité partielle sans stratégie de redressement claire, soulignant l’importance d’une approche globale.

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Camille Durand

Bonjour, je suis Camille Durand, consultante RH et coach en management. Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les entreprises et les managers dans leurs enjeux humains : recrutement, développement des compétences, gestion des talents, cohésion d’équipe et conduite du changement. Passionnée par l’humain et la performance collective, je crois fermement que le bien-être au travail et l’efficacité managériale vont de pair. Mon approche est à la fois pragmatique et bienveillante : j’écoute, j’analyse, je conseille et j’agis à vos côtés. Que ce soit pour structurer vos process RH, former vos équipes ou faire grandir vos managers, je mets mon expérience au service de vos ambitions. Envie d’en discuter autour d’un café (virtuel ou réel) ? Parlons-en ! ☕

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