Quelle est l’importance de la convention collective pour les intérimaires en 2025 ?

Publié le 15 avril 2025 par Camille Durand

En 2025, le travail intérimaire représente près de 15% des embauches en France, selon les dernières projections de la DARES. Dans ce contexte, la convention collective des entreprises de travail temporaire (IDCC 2378) reste un pilier fondamental pour protéger les droits de ces travailleurs mobiles. Ce cadre juridique spécifique, souvent méconnu, détermine pourtant des aspects cruciaux comme la rémunération, les conditions de sécurité ou l’accès à la formation. Face à la complexité croissante des relations tripartites (agence-intérimaire-entreprise utilisatrice), comprendre les mécanismes de cette convention s’avère indispensable pour éviter les contentieux et garantir une équité réelle.

Le cadre juridique des conventions collectives en intérim

La convention collective nationale des entreprises de travail temporaire (CCN ETT) constitue le socle des droits des intérimaires depuis sa création en 1982. En 2025, cette convention couvre plus de 1,2 million de travailleurs temporaires en France. Contrairement à un contrat classique, elle intègre la spécificité des missions courtes et discontinues.

Trois principes fondamentaux structurent cette convention :

Hiérarchie des normes entre code du travail et convention

La CCN ETT s’inscrit dans une logique particulière de hiérarchie des normes. Elle ne peut déroger au Code du travail que pour apporter des avantages supplémentaires aux salariés. Un exemple marquant en 2025 concerne les indemnités de fin de mission, fixées à 10% du salaire brut total alors que la loi n’impose qu’une prime de précarité minimale.

Élément Code du travail CCN ETT 2025
Indemnité fin de mission 10% minimum 10% + compléments possibles
Période d’essai Durée légale Alignée sur l’entreprise utilisatrice
Formation Droit commun Accès spécifique pendant les intermissions

Les droits spécifiques des intérimaires en 2025

La réforme de 2024 a considérablement renforcé la protection des travailleurs temporaires. Les nouvelles dispositions prévoient notamment un accès garanti à la formation professionnelle entre deux missions, financé à 60% par les OPCO du secteur. En pratique, cela se traduit par :

La question cruciale de la rémunération

En matière de salaire, le principe d’égalité de traitement connaît des applications concrètes surprenantes. Un intérimaire dans la métallurgie perçoit ainsi depuis 2025 la prime de pénibilité instaurée par la convention collective de ce secteur, même si son employeur direct est une agence d’intérim. Cette extension des droits s’applique à condition que :

  1. La mission excède 3 mois
  2. Le poste occupé soit identique à celui des permanents
  3. Les conditions de travail soient strictement similaires

Les obligations des entreprises utilisatrices

Les récentes jurisprudences ont clarifié les responsabilités des entreprises qui recourent à l’intérim. Un arrêt de la Cour de cassation du 15 mars 2025 a ainsi condamné une entreprise logistique pour non-respect des règles de sécurité applicables aux intérimaires. Les points de vigilance incluent :

Obligation Responsable Sanction possible
Équipements de protection Entreprise utilisatrice Amende jusqu’à 10 000€
Formation sécurité Agence + Entreprise Nullité du contrat
Conditions de travail Entreprise utilisatrice Dommages-intérêts

L’accès aux avantages collectifs

La frontière entre ce qui relève de l’entreprise utilisatrice et de l’agence d’intérim génère encore des contentieux. En 2025, les tribunaux ont tranché sur plusieurs points clés :

La protection sociale des intérimaires

Le régime spécifique « Santé Intérim » a été modernisé en 2024 pour offrir une couverture plus complète. Les nouveautés incluent notamment :

  1. Une prise en charge à 100% des consultations médicales
  2. Un forfait optique renforcé
  3. L’inclusion des médecines douces

Ce dispositif s’applique pendant les missions et jusqu’à 3 mois après leur terme, couvrant ainsi les périodes de recherche d’emploi. Cependant, certaines entreprises proposent volontairement d’étendre leur propre mutuelle aux intérimaires longue durée, créant ainsi des standards différenciés selon les secteurs.

Le cas particulier des arrêts maladie

La gestion des arrêts maladie illustre bien la complexité du système. Si l’intérimaire perçoit les indemnités journalières de la Sécurité sociale, le maintien de salaire dépend :

Situation Rémunération Responsable
Arrêt ≤ 7 jours Maintien si prévu par CCN ETT Agence d’intérim
Arrêt > 7 jours IJSS + complément éventuel Sécu + Agence
Accident du travail Maintien intégral possible Entreprise utilisatrice

Négociation collective et évolutions récentes

L’accord national interprofessionnel (ANI) de février 2025 a introduit plusieurs avancées majeures pour les intérimaires, notamment sur :

Ces dispositions s’appuient sur un constat : près de 35% des intérimaires en 2025 occupent des missions répétées dans le même secteur, parfois pendant plusieurs années. La nouvelle convention tente donc de sécuriser ces parcours professionnels atypiques.

Les enjeux de la formation professionnelle

Le Fonds d’Assurance Formation du Travail Temporaire (FAFTT) a vu son budget augmenter de 22% en 2025 pour répondre à trois défis majeurs :

  1. La transition écologique des métiers industriels
  2. La digitalisation accélérée des postes administratifs
  3. Le développement des compétences transversales

Concrètement, cela se traduit par des parcours de formation hybrides, combinant apprentissage en ligne et mises en situation réelles. Certaines agences pionnières proposent même des « pass compétences » permettant de valoriser les acquis d’une mission à l’autre.

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Camille Durand

Bonjour, je suis Camille Durand, consultante RH et coach en management. Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les entreprises et les managers dans leurs enjeux humains : recrutement, développement des compétences, gestion des talents, cohésion d’équipe et conduite du changement. Passionnée par l’humain et la performance collective, je crois fermement que le bien-être au travail et l’efficacité managériale vont de pair. Mon approche est à la fois pragmatique et bienveillante : j’écoute, j’analyse, je conseille et j’agis à vos côtés. Que ce soit pour structurer vos process RH, former vos équipes ou faire grandir vos managers, je mets mon expérience au service de vos ambitions. Envie d’en discuter autour d’un café (virtuel ou réel) ? Parlons-en ! ☕

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