Quel est le rôle du CHSCT dans la prévention des risques au travail ?

Publié le 15 avril 2025 par Camille Durand

Le CHSCT, pilier de la prévention des risques professionnels

Dans le paysage complexe de la santé au travail, le Comité d’Hygiène, de Sécurité et des Conditions de Travail (CHSCT) a longtemps constitué une pièce maîtresse du dispositif de protection des salariés. Bien que remplacé depuis 2020 par le Comité Social et Économique (CSE), son héritage et ses méthodes continuent d’influencer profondément les pratiques de prévention en entreprise.

L’évolution historique des instances représentatives

Le CHSCT trouve ses racines dans les premières lois sur la protection des travailleurs au XIXe siècle. Sa forme moderne s’est progressivement structurée à travers plusieurs réformes :

Cette transition vers le CSE a permis de rationaliser les instances représentatives tout en conservant l’expertise spécifique en matière de prévention des risques professionnels.

Les missions fondamentales du CHSCT

Le cœur de l’action du CHSCT reposait sur trois axes stratégiques qui continuent de guider les commissions santé-sécurité du CSE aujourd’hui.

Mission Actions concrètes Impact mesurable
Prévention des risques Audits sécurité, analyse des accidents, veille réglementaire -30% d’accidents dans les entreprises dotées d’un CHSCT actif
Amélioration des conditions Ergonomie, adaptation des postes, équilibre vie pro/perso +25% de satisfaction au travail
Participation aux politiques Consultation sur les projets, collaboration avec l’INRS 90% des plans de prévention intégrant les recommandations

La prévention des risques psychosociaux

Un des apports majeurs du CHSCT a été sa contribution à la reconnaissance des risques psychosociaux. Par ses actions, il a permis de :

Le fonctionnement concret du CHSCT

L’efficacité du CHSCT reposait sur une organisation rigoureuse et des moyens d’action bien définis.

Composition et moyens d’action

La structure du CHSCT variait selon la taille de l’entreprise :

Effectif Nombre de membres Fréquence des réunions
50-199 salariés 3 Trimestrielle
200-499 6 Trimestrielle
500-1499 9 Mensuelle
1500+ 12 à 15 Mensuelle

Pour mener ses missions, le CHSCT disposait de plusieurs leviers :

Les secteurs à haut risque et le rôle du CHSCT

Certains secteurs comme le BTP, la chimie ou la santé ont particulièrement bénéficié de l’action des CHSCT.

L’exemple du bâtiment et travaux publics

Dans le BTP, les CHSCT ont contribué à :

La collaboration avec la CARSAT et l’Agence européenne pour la sécurité et la santé au travail a permis d’harmoniser les bonnes pratiques au niveau européen.

La transition vers le CSE

Le passage au Comité Social et Économique a représenté une évolution majeure dans la gouvernance de la prévention des risques.

Continuités et innovations

Si le CSE reprend les missions du CHSCT, il introduit aussi des nouveautés :

Aspect CHSCT CSE
Champ d’action Santé/sécurité uniquement Élargi aux questions économiques
Composition Spécialisée Pluridisciplinaire
Moyens Budget dédié Budget consolidé

L’ANACT accompagne les entreprises dans cette transition pour garantir la préservation de l’expertise en prévention des risques.

Les outils modernes de prévention

Les méthodes développées par les CHSCT continuent d’évoluer avec les nouvelles technologies.

Le numérique au service de la sécurité

Les plateformes comme SECUWORK permettent aujourd’hui :

Ces outils reprennent et amplifient le travail initié par les CHSCT en matière de documentation et de traçabilité.

L’héritage du CHSCT dans les pratiques actuelles

Même intégré au CSE, l’esprit du CHSCT perdure à travers plusieurs fondamentaux.

Les principes intangibles

Parmi les apports durables du CHSCT, on retrouve :

Le Syndicat mixte de prévention continue de former les nouveaux élus du CSE sur ces bases essentielles.

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Camille Durand

Bonjour, je suis Camille Durand, consultante RH et coach en management. Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les entreprises et les managers dans leurs enjeux humains : recrutement, développement des compétences, gestion des talents, cohésion d’équipe et conduite du changement. Passionnée par l’humain et la performance collective, je crois fermement que le bien-être au travail et l’efficacité managériale vont de pair. Mon approche est à la fois pragmatique et bienveillante : j’écoute, j’analyse, je conseille et j’agis à vos côtés. Que ce soit pour structurer vos process RH, former vos équipes ou faire grandir vos managers, je mets mon expérience au service de vos ambitions. Envie d’en discuter autour d’un café (virtuel ou réel) ? Parlons-en ! ☕

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