Quel est le processus d’arrêt de travail en 2025 ?

Publié le 16 avril 2025 par Camille Durand

Depuis le 1er avril 2025, les règles encadrant les arrêts maladie connaissent une refonte majeure. Cette réforme impacte directement 6,5 millions de salariés annuels et modifie les équilibres financiers entre Assurance Maladie, employeurs et travailleurs. Plafond d’indemnisation abaissé, contrôles renforcés et alignement public-privé dessinent un nouveau paysage social.

Les modifications clés du régime d’indemnisation

Le décret n°2025-160 instaure un plafond révisé à 1,4 SMIC contre 1,8 auparavant pour le calcul des indemnités journalières. Concrètement, un cadre percevant 3 800€ brut mensuels verra son indemnité chuter de 68€ à 53€ par jour. Cette baisse s’accompagne de mesures compensatoires variables selon les conventions collectives.

Ancien système (avant 04/2025) Nouveau système (après 04/2025)
Plafond à 1,8 SMIC Plafond à 1,4 SMIC
50% du salaire brut 50% du salaire brut
1 jour de carence (privé) 3 jours de carence (alignement public-privé)

Impact différencié selon les revenus

Les salariés percevant entre 1,5 et 2,5 SMIC subiront les réductions les plus sensibles. Pour un technicien à 2 200€ brut :

Nouvelles obligations pour les employeurs

Les services des Ressources Humaines doivent intégrer trois changements majeurs :

  1. Transmission électronique accélérée des arrêts via le réseau URSSAF
  2. Droit d’accès aux historiques d’arrêts (fréquence et durée)
  3. Obligation d’information écrite sous 48h pour tout contrôle médical

Les secteurs à forte pénibilité comme le BTP anticipent une hausse des contentieux. La Médiation de la Santé au Travail prévoit une augmentation de 40% des demandes de conciliation.

Adaptation des politiques internes

Plusieurs entreprises ont déjà révisé leurs accords :

Secteur Mesure compensatoire Taux de couverture
Banque Maintien à 90% du salaire Jusqu’à 30 jours
Grande distribution Forfait journalier de 25€ À partir du 4ème jour
Santé Complément mutuelle spécifique 80% du différentiel

Contrôles médicaux et prévention des abus

L’Assurance Maladie déploie un dispositif inédit :

Les syndicats dénoncent une pression accrue sur les travailleurs légitimement malades. La CFDT relève que 72% des contrôles concernent des arrêts inférieurs à 5 jours.

Cas pratiques de signalement

La CPAM a identifié trois scenarii déclencheurs :

  1. 3 arrêts de moins de 4 jours sur un trimestre
  2. Absence systématique en périodes de forte activité
  3. Incohérences entre diagnostic et activité déclarée

Spécificités pour la fonction publique

Les agents publics perdent leur avantage historique avec :

Les enseignants et soignants représentent 61% des arrêts concernés. La FSU estime que ces mesures aggraveront la crise des vocations.

Comparatif public-privé

Critère Fonction publique Secteur privé
Taux indemnisation 90% du brut 50% du brut
Plafond 1,4 SMIC 1,4 SMIC
Délai carence 3 jours 3 jours

Stratégies de compensation pour les salariés

Face à cette baisse de protection, plusieurs leviers existent :

  1. Vérification des garanties de la mutuelle d’entreprise
  2. Négociation d’un complément employeur
  3. Souscription à une assurance perte de revenus

Les courtiers observent une hausse de 35% des demandes de contrats individuels depuis janvier 2025. Certaines offres couvrent jusqu’à 75% du salaire net.

Checklist avant déclaration d’arrêt

Tout salarié devrait :

Perspectives et contentieux prévisibles

Les experts anticipent trois fronts juridiques :

Risque Probabilité Acteurs concernés
Discrimination santé Élevée Syndicats/Inspection du Travail
Litiges sur contrôles Moyenne CPAM/Salariés
Ruptures conventionnelles Faible Employeurs/Pôle Emploi

La réforme pourrait générer 12 000 recours contentieux annuels selon le barreau de Paris.

Impact sur le marché du travail

Plusieurs tendances émergent :

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Camille Durand

Bonjour, je suis Camille Durand, consultante RH et coach en management. Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les entreprises et les managers dans leurs enjeux humains : recrutement, développement des compétences, gestion des talents, cohésion d’équipe et conduite du changement. Passionnée par l’humain et la performance collective, je crois fermement que le bien-être au travail et l’efficacité managériale vont de pair. Mon approche est à la fois pragmatique et bienveillante : j’écoute, j’analyse, je conseille et j’agis à vos côtés. Que ce soit pour structurer vos process RH, former vos équipes ou faire grandir vos managers, je mets mon expérience au service de vos ambitions. Envie d’en discuter autour d’un café (virtuel ou réel) ? Parlons-en ! ☕

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