Pourquoi votre demande de rupture conventionnelle peut-elle être refusée ?

Publié le 15 avril 2025 par Camille Durand

Les motifs légitimes de refus d’une rupture conventionnelle

En 2025, les employeurs disposent d’une marge de manœuvre importante pour refuser une rupture conventionnelle. Contrairement à un licenciement, cette procédure nécessite l’accord des deux parties, ce qui donne à l’entreprise des arguments solides pour justifier son refus.

Parmi les raisons fréquemment invoquées :

Motif Fréquence Validité juridique
Poste difficile à remplacer 42% des cas Légitime
Problèmes organisationnels 31% des cas Légitime
Refus par principe 18% des cas Discutable

Les secteurs les plus concernés par les refus

Certains domaines d’activité connaissent des taux de refus plus élevés. Les entreprises du numérique et de la santé sont particulièrement réticentes à valider les ruptures conventionnelles, en raison de la difficulté croissante à recruter des profils qualifiés.

Les motifs illégaux de refus et comment les identifier

Si l’employeur n’a pas à justifier son refus, certains motifs, lorsqu’ils sont exprimés, peuvent être considérés comme illicites. Ces cas ouvrent droit à des recours pour le salarié.

Parmi les causes illégales :

Comment prouver un refus discriminatoire ?

Même sans justification écrite, certains éléments peuvent alerter :

Indice Valeur probante Action possible
Propos enregistrés Forte Prud’hommes
Témoignages collègues Moyenne Défenseur des droits
Historique de refus Faible Inspection du travail

Les recours possibles après un refus

Face à un refus de rupture conventionnelle, plusieurs stratégies peuvent être envisagées, selon le contexte et la relation avec l’employeur.

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Camille Durand

Bonjour, je suis Camille Durand, consultante RH et coach en management. Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les entreprises et les managers dans leurs enjeux humains : recrutement, développement des compétences, gestion des talents, cohésion d’équipe et conduite du changement. Passionnée par l’humain et la performance collective, je crois fermement que le bien-être au travail et l’efficacité managériale vont de pair. Mon approche est à la fois pragmatique et bienveillante : j’écoute, j’analyse, je conseille et j’agis à vos côtés. Que ce soit pour structurer vos process RH, former vos équipes ou faire grandir vos managers, je mets mon expérience au service de vos ambitions. Envie d’en discuter autour d’un café (virtuel ou réel) ? Parlons-en ! ☕

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