Pourquoi l’entretien individuel devient-il obligatoire en 2025 ?

Publié le 16 avril 2025 par Camille Durand

Les fondements légaux de l’obligation des entretiens individuels en 2025

Le paysage juridique français évolue rapidement en matière de droit du travail. En 2025, l’entretien individuel devient une obligation incontournable pour toutes les entreprises, quelle que soit leur taille. Cette mesure s’inscrit dans le cadre de la loi « Avenir professionnel » de 2018, dont les derniers décrets d’application entrent pleinement en vigueur cette année.

Trois textes principaux encadrent désormais ces entretiens obligatoires :

La jurisprudence récente montre un durcissement des sanctions pour les employeurs négligents. En avril 2023, la Cour de cassation a confirmé qu’un simple retard dans l’organisation des entretiens pouvait être considéré comme un manquement à l’obligation de sécurité.

Type d’entretien Fréquence Sanction possible
Professionnel Tous les 2 ans Amende jusqu’à 7 500€
Télétravail Annuel Nullité de la clause
Forfait jours Annuel Retour aux 35h

La montée en puissance des conventions collectives

Certaines branches professionnelles ont anticipé cette évolution légale. La convention collective du notariat, par exemple, imposait déjà des entretiens annuels depuis 2020. En 2025, près de 65% des conventions collectives françaises intègrent désormais des dispositions spécifiques sur les entretiens individuels.

Les bénéfices concrets pour l’entreprise et les collaborateurs

Contrairement aux idées reçues, ces entretiens obligatoires ne représentent pas une simple contrainte administrative. Ils constituent un véritable levier de performance et de développement personnel pour l’ensemble des acteurs de l’entreprise.

Pour les ressources humaines, ces entretiens systématiques permettent :

Une étude récente menée par l’ANDRH montre que les entreprises ayant mis en place ces entretiens de manière rigoureuse ont vu leur taux de rétention augmenter de 22% en moyenne.

Bénéfice Impact mesuré Délai de constat
Engagement +18% 6 mois
Productivité +12% 1 an
Innovation +9% 18 mois

Un outil de développement professionnel

Pour les salariés, ces entretiens représentent une opportunité unique de faire le point sur leur parcours. Ils permettent notamment :

Les modalités pratiques de mise en œuvre

La réussite de ces entretiens obligatoires repose sur une organisation rigoureuse. En 2025, la plupart des entreprises s’appuient sur des outils digitaux spécialisés pour gérer ce processus complexe.

Le calendrier type d’une entreprise moyenne comprend généralement :

Les bonnes pratiques recommandées par les experts en ressources humaines incluent :

Étape Durée conseillée Participants
Préparation 1h Salarié + manager
Entretien 1h30 Salarié + manager + (RH)
Compte-rendu 30min Salarié + manager

L’importance de la formation des managers

Conduire un entretien professionnel efficace requiert des compétences spécifiques. En 2025, 78% des grandes entreprises ont mis en place des modules de formation dédiés pour leurs managers.

Les thèmes essentiels couverts dans ces formations incluent :

Les spécificités selon les types d’entretiens

En 2025, on distingue clairement quatre catégories d’entretiens individuels obligatoires, chacun répondant à des objectifs précis et soumis à des règles particulières.

Type Objectif principal Particularités 2025
Professionnel Évolution de carrière Bilan tous les 6 ans
Télétravail Conditions de travail Focus bien-être
Forfait jours Charge de travail Sanctions renforcées
Mandats Valorisation compétences Nouveaux droits

L’entretien professionnel : pièce maîtresse du dispositif

L’entretien professionnel se distingue par sa dimension stratégique. Contrairement à l’entretien d’évaluation, il est strictement interdit d’aborder la performance individuelle lors de cet échange.

Avatar photo

Camille Durand

Bonjour, je suis Camille Durand, consultante RH et coach en management. Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les entreprises et les managers dans leurs enjeux humains : recrutement, développement des compétences, gestion des talents, cohésion d’équipe et conduite du changement. Passionnée par l’humain et la performance collective, je crois fermement que le bien-être au travail et l’efficacité managériale vont de pair. Mon approche est à la fois pragmatique et bienveillante : j’écoute, j’analyse, je conseille et j’agis à vos côtés. Que ce soit pour structurer vos process RH, former vos équipes ou faire grandir vos managers, je mets mon expérience au service de vos ambitions. Envie d’en discuter autour d’un café (virtuel ou réel) ? Parlons-en ! ☕

Voir tous ses articles →