Comment calculer l’indemnité journalière de sécurité sociale (IJSS) en 2025 ?

Publié le 15 avril 2025 par Camille Durand

Les indemnités journalières de Sécurité sociale (IJSS) constituent un filet essentiel pour les salariés en arrêt maladie. Avec la réforme de 2025 qui modifie les plafonds et conditions d’attribution, comprendre leur mécanisme devient crucial pour optimiser ses droits. Ce guide détaille les nouvelles règles de calcul, les démarches administratives et les subtilités légales à connaître.

Les fondamentaux des IJSS en 2025

Les Indemnités Journalières de Sécurité Sociale compensent partiellement la perte de revenus lors d’un arrêt maladie non professionnel. Leur calcul repose sur trois piliers :

Depuis avril 2025, le décret n°2025-160 impose une limite stricte : même avec un salaire supérieur à 2 522,52€ mensuels, seuls 1,4 SMIC seront pris en compte pour le calcul. Exemple concret : un cadre percevant 3 800€ brut ne verra son IJSS calculée que sur 2 522,52€.

Situation Base de calcul avant 2025 Base de calcul depuis 2025
Salaire ≤ 1,4 SMIC 100% du salaire 100% du salaire
Salaire > 1,4 SMIC 1,8 SMIC maximum 1,4 SMIC maximum

Méthode de calcul pas à pas

Le processus comporte quatre étapes claires :

  1. Déterminer le salaire brut des 3 derniers mois (ou 12 mois pour les saisonniers)
  2. Diviser ce total par 91,25 pour obtenir le salaire journalier de base
  3. Appliquer le taux de 50% à ce montant
  4. Comparer avec le plafond journalier de 41,47€ brut

Prenons l’exemple de Sophie, technicienne gagnant 2 100€ brut mensuels :

Cas particulier : pour un commercial touchant 3 000€ mensuels, le calcul s’effectuerait sur 2 522,52€ (plafond 2025), soit 41,47€ journaliers maximum.

Conditions d’éligibilité actualisées

Bénéficier des IJSS exige de remplir des critères stricts d’ancienneté et de cotisations :

Durée d’arrêt Condition heures travaillées Condition cotisations
≤ 6 mois 150h sur 3 mois 1 015 x SMIC horaire sur 6 mois
> 6 mois 600h sur 12 mois 2 030 x SMIC horaire sur 12 mois

Les travailleurs intermittents doivent particulièrement vérifier leurs droits. Jean, intérimaire dans le bâtiment, doit cumuler 600 heures sur l’année écoulée pour prétendre aux IJSS au-delà de six mois d’arrêt.

Obligations administratives incontournables

Trois documents cruciaux conditionnent le versement :

Gestion des délais et particularités

Le dispositif comporte plusieurs temporalités à maîtriser :

Les affections de longue durée (ALD) ouvrent des droits spécifiques. Martine, atteinte d’un diabète compliqué, bénéficie d’IJSS pendant 3 ans renouvelables après un an d’activité.

Rôle des employeurs et subrogation

Les entreprises jouent un rôle pivot dans le dispositif via :

  1. Le complément de salaire (90% puis 66,66% selon ancienneté)
  2. La subrogation (réception et reversement des IJSS)
  3. La gestion des dossiers administratifs

La subrogation simplifie les démarches pour le salarié. Exemple : chez Renault, le service paie intègre automatiquement les IJSS au bulletin de salaire après réception des fonds de la CPAM.

Ancienneté Jours à 90% Jours à 66,66%
1 à 5 ans 30 jours 30 jours
+ de 10 ans 40 jours 40 jours

Cas particuliers et pièges à éviter

Certaines situations nécessitent une vigilance accrue :

Un arrêt consécutif à un accident de trajet (reconnu comme accident du travail) suit des règles différentes. Pierre, blessé en rentrant du bureau, perçoit des IJSS sans délai de carence à 60% de son salaire.

Impact de la réforme 2025 sur les différents profils

Les modifications législatives affectent différemment les catégories socio-professionnelles :

Profil Impact Solution
Cadres supérieurs Baisse des IJSS avec plafond 1,4 SMIC Complément via prévoyance collective
Travailleurs indépendants Exclusion du régime général Contrat individuel de protection

Les conventions collectives prennent le relais. Chez L’Oréal, un accord maintient 100% du salaire pendant 3 mois pour les cadres, compensant ainsi la baisse des IJSS.

Avatar photo

Camille Durand

Bonjour, je suis Camille Durand, consultante RH et coach en management. Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les entreprises et les managers dans leurs enjeux humains : recrutement, développement des compétences, gestion des talents, cohésion d’équipe et conduite du changement. Passionnée par l’humain et la performance collective, je crois fermement que le bien-être au travail et l’efficacité managériale vont de pair. Mon approche est à la fois pragmatique et bienveillante : j’écoute, j’analyse, je conseille et j’agis à vos côtés. Que ce soit pour structurer vos process RH, former vos équipes ou faire grandir vos managers, je mets mon expérience au service de vos ambitions. Envie d’en discuter autour d’un café (virtuel ou réel) ? Parlons-en ! ☕

Voir tous ses articles →