Qu’est-ce qu’une lettre de promesse d’embauche et pourquoi est-elle essentielle ?

Publié le 15 avril 2025 par Camille Durand

La promesse d’embauche : un engagement juridique clé dans le processus de recrutement

Dans l’univers des relations professionnelles, la promesse d’embauche représente bien plus qu’une simple formalité. Ce document juridique engageant scelle l’accord entre un employeur et un futur salarié, marquant l’aboutissement d’un processus de recrutement souvent long et complexe.

Les deux visages de la promesse d’embauche

Contrairement à une idée reçue, il n’existe pas un mais deux types de promesses d’embauche aux implications juridiques distinctes :

Type Valeur juridique Engagement
Offre de contrat de travail Faible Unilatéral (employeur)
Promesse unilatérale Forte Bilatéral après acceptation

La distinction est cruciale : une promesse unilatérale signée par le candidat équivaut à un contrat de travail, avec toutes les conséquences juridiques que cela implique en cas de rupture.

Les éléments indispensables d’une promesse d’embauche valide

Pour être opposable devant les tribunaux, une promesse d’embauche doit impérativement contenir certaines mentions clés :

Les pièges à éviter dans la rédaction

Plusieurs arrêts de la Cour de cassation ont invalidé des promesses d’embauche jugées trop vagues. En 2023, un employeur a été condamné pour n’avoir pas précisé la rémunération dans sa lettre d’embauche, créant un préjudice pour le candidat.

La force juridique d’une promesse d’embauche signée

Une fois signée par les deux parties, la promesse d’embauche acquiert une valeur contraignante. Son non-respect peut entraîner :

Responsable Conséquences Recours
Employeur Licenciement sans cause Prud’hommes
Candidat Dommages-intérêts Tribunal judiciaire

En 2024, les tribunaux ont accordé en moyenne 3 mois de salaire comme indemnité pour rupture abusive de promesse d’embauche.

Promesse d’embauche en CDD : spécificités et risques

Contrairement à une idée répandue, les CDD peuvent également faire l’objet de promesses d’embauche, avec des particularités :

Un récent sondage révèle que 28% des litiges concernant les promesses d’embauche portent sur des CDD, souvent à cause d’imprécisions sur la date de fin de contrat.

Le cas particulier des CDD de remplacement

Lorsqu’il s’agit de remplacer un salarié absent, la promesse d’embauche doit mentionner clairement :

La rétractation : possibilités et limites

La possibilité de se rétracter dépend principalement du délai de réflexion accordé et du type de promesse :

Situation Employeur Candidat
Pendant le délai Possible Possible
Après acceptation Sanctionné Sanctionné

En pratique, les tribunaux considèrent qu’un délai de 5 jours ouvrés est généralement raisonnable pour permettre au candidat de réfléchir à l’offre.

La promesse d’embauche à l’ère numérique

Avec la digitalisation des processus RH, les promesses d’embauche électroniques se généralisent. Cependant :

Une étude récente montre que 63% des promesses d’embauche sont désormais envoyées par email, contre 22% en 2019.

Les bonnes pratiques pour les promesses dématérialisées

Pour éviter tout litige, il est recommandé de :

Promesse conditionnelle : attention aux pièges

Certaines promesses contiennent des conditions suspensives (obtention d’un diplôme, levée de fonds…). Leur validité dépend de :

Condition Validité Exemple
Légitime Oui Obtention visa
Discriminatoire Non Grossesse

En cas de non-réalisation de la condition, la promesse devient caduque sans indemnité, sauf si la condition était abusive.

L’impact de la promesse d’embauche sur la sécurité de l’emploi

Pour le candidat, une promesse d’embauche signée apporte une sécurité de l’emploi temporaire mais réelle :

Pour l’employeur, c’est un outil de sécurisation du recrutement qui réduit le risque de désistement de dernière minute.

Avatar photo

Camille Durand

Bonjour, je suis Camille Durand, consultante RH et coach en management. Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les entreprises et les managers dans leurs enjeux humains : recrutement, développement des compétences, gestion des talents, cohésion d’équipe et conduite du changement. Passionnée par l’humain et la performance collective, je crois fermement que le bien-être au travail et l’efficacité managériale vont de pair. Mon approche est à la fois pragmatique et bienveillante : j’écoute, j’analyse, je conseille et j’agis à vos côtés. Que ce soit pour structurer vos process RH, former vos équipes ou faire grandir vos managers, je mets mon expérience au service de vos ambitions. Envie d’en discuter autour d’un café (virtuel ou réel) ? Parlons-en ! ☕

Voir tous ses articles →