Qu’est-ce que la convention collective métallurgie et ses impacts en 2025 ?

Publié le 15 avril 2025 par Camille Durand

La convention collective de la métallurgie connaît en 2025 une transformation majeure après l’unification historique des 76 accords territoriaux et 25 accords nationaux. Ce texte, négocié depuis 2019 par les partenaires sociaux comme la CGT Métallurgie, la CFTC Métallurgie et le Medef, redéfinit les règles pour 1,6 million de salariés et 42 000 entreprises dont Alstom, Thyssenkrupp ou le Groupe Eiffage. Grilles de salaire unifiées, protection sociale renforcée et classification simplifiée : découvrez comment ce cadre révolutionne les relations sociales dans l’industrie.

Les raisons d’une refonte historique de la convention

L’ancien système conventionnel datait des années 1950, créant des disparités criantes entre territoires. Un soudeur en Bretagne pouvait percevoir 8% de moins qu’en Île-de-France pour un même poste. L’UIMM (Union des Industries et Métiers de la Métallurgie) a piloté cette réforme avec trois objectifs clés :

Le tableau ci-dessous montre l’évolution des acteurs impliqués :

Année Nombre de conventions Acteurs clés
2020 101 textes différents FNEM, syndicats locaux
2025 1 convention nationale UIMM, CGT, CFDT, Medef

La nouvelle grille de classification des emplois

Le système de cotation révolutionnaire évalue désormais chaque poste sur 6 critères notés de 1 à 10 points. Prenons l’exemple d’un technicien maintenance chez SNCF :

  1. Complexité : 7/10 (diagnostics sur systèmes hybrides)
  2. Connaissances : 8/10 (BAC+2 spécialisé)
  3. Autonomie : 6/10 (interventions semi-guidées)

La somme des points détermine la classe et le groupe d’emploi comme illustré :

Total points Classe Groupe Exemple de métier
58-60 18 I Ingénieur R&D
34-36 10 E Chef d’équipe

Le droit à l’information des salariés

Tout employé peut demander sous 1 mois après son embauche le détail de sa cotation. Chez SYNTEC, cette transparence a réduit de 40% les litiges sur les classifications.

La révolution des salaires minimums conventionnels

Le barème 2025 établit des minima annuels contraignants :

Les entreprises de moins de 150 salariés bénéficient d’un délai jusqu’en 2030 si l’application immédiate augmenterait leur masse salariale de plus de 5%. Thyssenkrupp a anticipé le changement dès 2023 avec une hausse moyenne de 3,2%.

Les avancées sociales majeures

La protection sociale complémentaire devient obligatoire avec :

Garantie Couverture minimale Financement employeur
Santé 150% BRSS 50% minimum
Prévoyance 75% du salaire 50% minimum

Autre innovation : la prime d’ancienneté pour les groupes A à E (3 ans minimum d’ancienneté). Calculée sur la base :

(Valeur du point x Taux) x 100 x Années d’ancienneté (max 15 ans)

Les impacts sur le recrutement et les carrières

Les périodes d’essai varient désormais selon le groupe :

Chez Alstom, ce système a permis de réduire de 25% les ruptures de période d’essai grâce à une meilleure adéquation poste/profil.

Les particularités territoriales maintenues

Certaines dispositions locales subsistent via 5 annexes régionales concernant :

  1. Les zones de travail difficiles (sites isolés)
  2. Les spécificités industrielles locales (automobile vs aéronautique)
  3. Les compléments de formation professionnelle

L’UIMM publie chaque trimestre un tableau de concordance entre anciennes et nouvelles classifications.

Les obligations des entreprises en 2025

Toutes les sociétés doivent avoir réalisé avant juin 2025 :

Échéance Action Sanction
31/03/2025 Mise à jour des contrats Amende jusqu’à 7 500€
30/06/2025 Bilan social conforme Nullité des licenciements

Le Groupe Eiffage a formé 200 référents conventionnels pour accompagner cette transition.

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Camille Durand

Bonjour, je suis Camille Durand, consultante RH et coach en management. Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les entreprises et les managers dans leurs enjeux humains : recrutement, développement des compétences, gestion des talents, cohésion d’équipe et conduite du changement. Passionnée par l’humain et la performance collective, je crois fermement que le bien-être au travail et l’efficacité managériale vont de pair. Mon approche est à la fois pragmatique et bienveillante : j’écoute, j’analyse, je conseille et j’agis à vos côtés. Que ce soit pour structurer vos process RH, former vos équipes ou faire grandir vos managers, je mets mon expérience au service de vos ambitions. Envie d’en discuter autour d’un café (virtuel ou réel) ? Parlons-en ! ☕

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