Pourquoi la rupture conventionnelle peut-elle être refusée en 2025 ?

Publié le 15 avril 2025 par Camille Durand

Les fondements juridiques du refus de rupture conventionnelle

Le cadre légal de la rupture conventionnelle en France repose sur un principe fondamental : le consentement mutuel. Contrairement à une idée reçue, aucun des deux acteurs – employeur ou salarié – ne peut imposer cette modalité de rupture. Le Code du travail, dans son article L1237-13, consacre ce caractère volontaire.

En 2025, plusieurs évolutions jurisprudentielles ont renforcé cette logique :

Un tableau comparatif illustre les différences entre les modes de rupture :

Type de rupture Initiative Motivation requise Indemnisation
Rupture conventionnelle Commune Non Conventionnelle
Licenciement Employeur Oui Légale + conventionnelle
Démission Salarié Non Aucune

L’absence d’obligation de motivation

Contrairement au licenciement, l’employeur n’a pas à justifier son refus d’une rupture conventionnelle. Cette particularité crée souvent des tensions, mais répond à la philosophie même du dispositif : un accord librement négocié.

Les motifs légitimes de refus en 2025

Si la loi n’exige pas de justification, certaines raisons sont couramment invoquées par les employeurs et reconnues comme valables par les tribunaux.

Parmi les motifs techniques les plus fréquents :

Les considérations financières pèsent également :

Élément financier Impact sur la décision
Indemnité de rupture Coût immédiat pour l’entreprise
Recrutement Frais d’agence et temps d’intégration
Productivité Période de baisse pendant la transition

Les limites à ne pas franchir

Certains motifs, bien que fréquents, peuvent s’avérer discriminatoires et donc illégaux :

Les stratégies de négociation face au refus

Un premier refus ne signifie pas nécessairement une fin de non-recevoir définitive. Plusieurs approches permettent de relancer la discussion.

Les arguments les plus convaincants en 2025 :

L’importance du formalisme

Même en cas de refus oral, il est crucial de :

Les alternatives juridiques en cas de refus persistant

Quand la négociation échoue, d’autres voies existent, avec des implications variables.

Comparatif des options disponibles :

Solution Avantages Risques
Licenciement négocié Indemnités garanties Casier judiciaire de l’employeur
Démission Départ rapide Perte des droits chômage
Prud’hommes Protection des droits Procédure longue et coûteuse

Le cas particulier de la démission légitime

Depuis 2023, certains cas de démission ouvrent droit au chômage :

L’impact des réformes récentes sur les refus

Les modifications législatives intervenues entre 2023 et 2025 ont sensiblement modifié l’équilibre des négociations.

Principaux changements à connaître :

Les nouvelles obligations des employeurs

Depuis janvier 2025, les entreprises doivent :

Les spécificités sectorielles en 2025

Certains secteurs présentent des particularités qui influencent fortement le taux d’acceptation des ruptures conventionnelles.

Taux de refus par secteur (source : DARES 2025) :

Secteur Taux de refus Motif principal
Santé 42% Pénurie de personnel
Technologie 28% Protection des savoir-faire
BTP 35% Contrats à durée déterminée

Les conventions collectives influentes

Certaines branches ont intégré des clauses spécifiques :

Les conséquences psychologiques et relationnelles

Un refus de rupture conventionnelle impacte durablement la relation de travail et le moral des collaborateurs.

Selon une étude de l’INRS en 2025 :

Les bonnes pratiques pour limiter les tensions

Les entreprises les plus performantes sur ce sujet :

Les perspectives d’évolution du dispositif

Plusieurs réformes en discussion pourraient modifier significativement l’équilibre actuel.

Pistes envisagées par le gouvernement :

Les positions des partenaires sociaux

Les syndicats et patronat divergent sur :

Acteur Position Argument principal
MEDEF Statu quo Liberté contractuelle
CFDT Encadrement Protection des salariés
CGT Réforme profonde Droit au départ
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Camille Durand

Bonjour, je suis Camille Durand, consultante RH et coach en management. Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les entreprises et les managers dans leurs enjeux humains : recrutement, développement des compétences, gestion des talents, cohésion d’équipe et conduite du changement. Passionnée par l’humain et la performance collective, je crois fermement que le bien-être au travail et l’efficacité managériale vont de pair. Mon approche est à la fois pragmatique et bienveillante : j’écoute, j’analyse, je conseille et j’agis à vos côtés. Que ce soit pour structurer vos process RH, former vos équipes ou faire grandir vos managers, je mets mon expérience au service de vos ambitions. Envie d’en discuter autour d’un café (virtuel ou réel) ? Parlons-en ! ☕

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