Quel est le rôle d’un membre du comité d’entreprise en 2025 ?

Publié le 15 avril 2025 par Camille Durand

En 2025, le rôle des membres du comité d’entreprise (intégré au CSE) a profondément évolué sous l’effet des transformations législatives, des enjeux sociaux et des nouvelles attentes des salariés. Entre missions consultatives renforcées, responsabilités environnementales et gestion des avantages sociaux, les élus du personnel doivent désormais maîtriser un spectre de compétences élargi pour défendre efficacement les intérêts des collaborateurs.

Les missions fondamentales du membre de CSE en 2025

En 2025, les membres du CSE exercent un rôle dual : représenter les salariés auprès de la direction tout en participant activement à la vie économique de l’entreprise. Leurs attributions s’articulent autour de trois piliers majeurs :

Domaine d’intervention Fréquence des consultations Exemple concret
Politique sociale Trimestrielle Accord télétravail chez Société Générale
Situation économique Semestrielle Plan de sauvegarde chez Air France
Orientation stratégique Annuelle Transformation digitale chez Carrefour

Les nouvelles compétences requises pour les élus

La digitalisation et l’émergence des enjeux ESG ont radicalement transformé le profil type du membre de CSE. En 2025, les entreprises comme L’Oréal ou TotalEnergies forment systématiquement leurs élus à :

  1. L’analyse des données sociales (tableaux de bord RH, indicateurs de diversité)
  2. La négociation collective dans un contexte économique instable
  3. La compréhension des enjeux climatiques et leur impact sur l’emploi

Chez Danone, les membres du CSE suivent en moyenne 5 jours de formation par an, dont 40% consacrés aux nouvelles réglementations. Un investissement qui porte ses fruits : 78% des consultations aboutissent à des accords gagnant-gagnant.

Le rôle clé dans la transition écologique

Depuis la loi Climat de 2023, les CSE des entreprises de plus de 250 salariés doivent obligatoirement être consultés sur :

Chez Bouygues, le CSE a initié un programme pilote de covoiturage qui a réduit de 15% les émissions liées aux déplacements domicile-travail. Un exemple parmi d’autres qui montre comment les élus peuvent devenir des acteurs du changement.

Entreprise Initiative écologique Rôle du CSE
Renault Reconversion usine thermique vers électrique Accompagnement social des transitions
Accor Suppression plastiques à usage unique Consultation sur le calendrier de mise en œuvre

Les outils à disposition des élus

Pour mener à bien ces missions, les membres du CSE disposent en 2025 de moyens renforcés :

La protection des membres et les évolutions statutaires

Le statut de salarié protégé a été étendu en 2024 pour couvrir davantage de situations. Concrètement, un membre de CSE bénéficie désormais de :

  1. Une protection contre le licenciement pendant et 6 mois après son mandat
  2. Un droit à la formation obligatoire de 5 jours/an
  3. Une immunité renforcée pour les opinions émises dans l’exercice de ses fonctions

La réforme de 2024 a également supprimé la limitation à trois mandats successifs, permettant aux entreprises de capitaliser sur l’expérience des élus les plus engagés.

La gestion des avantages sociaux en 2025

L’un des aspects les plus concrets du mandat reste la gestion des ASC (Activités Sociales et Culturelles). Les nouvelles règles applicables en 2025 imposent :

Type d’avantage Plafond d’exonération Exemple
Chèques-cadeaux 196€/an Noël, naissance
Titres-restaurant 7,26€/repas Participation CSE
Crèche d’entreprise 2540€/an Subvention CSE

La suppression du critère d’ancienneté pour l’accès aux ASC a considérablement élargi le public éligible, nécessitant une gestion budgétaire plus rigoureuse. Des groupes comme Sanofi ont mis en place des plateformes digitales pour optimiser cette gestion.

Les défis à venir pour les membres de CSE

Face aux mutations du monde du travail, les élus devront relever plusieurs défis majeurs :

Des entreprises pionnières comme Salesforce expérimentent déjà des dispositifs innovants pour anticiper ces transformations, avec l’appui actif de leurs CSE.

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Camille Durand

Bonjour, je suis Camille Durand, consultante RH et coach en management. Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les entreprises et les managers dans leurs enjeux humains : recrutement, développement des compétences, gestion des talents, cohésion d’équipe et conduite du changement. Passionnée par l’humain et la performance collective, je crois fermement que le bien-être au travail et l’efficacité managériale vont de pair. Mon approche est à la fois pragmatique et bienveillante : j’écoute, j’analyse, je conseille et j’agis à vos côtés. Que ce soit pour structurer vos process RH, former vos équipes ou faire grandir vos managers, je mets mon expérience au service de vos ambitions. Envie d’en discuter autour d’un café (virtuel ou réel) ? Parlons-en ! ☕

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