Quel est le délai de préavis durant une période d’essai ?

Publié le 15 avril 2025 par Camille Durand

Comprendre les règles du préavis pendant la période d’essai

La période d’essai représente une phase cruciale dans la relation employeur-salarié, permettant aux deux parties d’évaluer la pertinence de leur collaboration. En 2025, avec l’évolution des pratiques RH chez des groupes comme L’Oréal ou BNP Paribas, il est essentiel de maîtriser les règles encadrant cette période transitoire.

Le cadre légal du préavis en période d’essai

Le Code du travail français impose des délais de prévenance stricts lors d’une rupture de période d’essai. Ces règles s’appliquent dès que le contrat prévoit une période d’essai d’au moins une semaine, que ce soit dans un CDI, CDD ou contrat d’intérim.

Durée de présence Délai minimum
Moins de 8 jours 24 heures
8 jours à 1 mois 48 heures
1 à 3 mois 2 semaines
Plus de 3 mois 1 mois

Les spécificités selon le type de contrat

Les modalités de préavis varient significativement selon la nature du contrat de travail. Des entreprises comme Air France ou SNCF adaptent leurs pratiques en fonction de ces différences.

Pour les CDI : une approche graduée

Dans le cadre d’un CDI, la durée de la période d’essai et donc des préavis dépend de la qualification du salarié :

Pour les CDD : des règles proportionnelles

Les contrats à durée déterminée suivent une logique différente :

Des groupes comme Decathlon ou Carrefour, qui recourent fréquemment aux CDD saisonniers, doivent particulièrement veiller au respect de ces délais.

Les conséquences du non-respect du préavis

Le non-respect des délais de prévenance peut entraîner des conséquences financières importantes pour l’employeur. En 2025, plusieurs décisions de justice ont rappelé la rigueur de cette obligation.

L’indemnité compensatrice

Si l’employeur ne respecte pas le délai de préavis, il doit verser une indemnité équivalente à la rémunération que le salarié aurait perçue pendant la durée manquante. Cette règle s’applique dans des entreprises de toutes tailles, de la PME aux groupes comme Total ou Engie.

Exemple concret de calcul

Prenons le cas d’un cadre chez Orange avec un salaire mensuel de 3 500€ :

Situation Calcul Indemnité due
Préavis de 1 mois non respecté (15 jours seulement) 3 500€ / 30 x 15 1 750€

Les particularités selon l’initiative de la rupture

Que la rupture émane de l’employeur ou du salarié, les obligations diffèrent sensiblement. Des groupes comme Danone forment spécifiquement leurs managers sur ces subtilités.

Rupture par l’employeur

L’employeur doit :

Rupture par le salarié

Le salarié dispose de plus de flexibilité mais doit quand même :

Les exceptions et cas particuliers

Certaines situations sortent du cadre général et nécessitent une attention particulière, comme le montrent les pratiques chez BNP Paribas ou L’Oréal.

Les salariés protégés

Pour rompre la période d’essai d’un salarié protégé (délégué syndical, etc.), l’employeur doit obtenir l’autorisation préalable de l’inspecteur du travail.

Les fautes graves

En cas de faute grave, l’employeur peut se dispenser de préavis, mais doit suivre une procédure disciplinaire complète. Plusieurs arrêts en 2025 ont rappelé la nécessité de prouver la réalité de la faute.

Les bonnes pratiques pour gérer le préavis

Les services RH des grands groupes comme Air France ou SNCF ont développé des procédures standardisées pour gérer efficacement ces situations.

Pour l’employeur

Pour le salarié

L’impact des conventions collectives

Certaines conventions collectives, comme celles en vigueur chez Total ou Engie, peuvent prévoir des dispositions plus favorables que le droit commun.

Exemples de dispositions spécifiques

Secteur Particularité
Métallurgie Préavis majoré de 25%
Banque Notification écrite obligatoire
Commerce Entretien de rupture systématique
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Camille Durand

Bonjour, je suis Camille Durand, consultante RH et coach en management. Depuis plus de 10 ans, j’accompagne les entreprises et les managers dans leurs enjeux humains : recrutement, développement des compétences, gestion des talents, cohésion d’équipe et conduite du changement. Passionnée par l’humain et la performance collective, je crois fermement que le bien-être au travail et l’efficacité managériale vont de pair. Mon approche est à la fois pragmatique et bienveillante : j’écoute, j’analyse, je conseille et j’agis à vos côtés. Que ce soit pour structurer vos process RH, former vos équipes ou faire grandir vos managers, je mets mon expérience au service de vos ambitions. Envie d’en discuter autour d’un café (virtuel ou réel) ? Parlons-en ! ☕

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