Réforme des IJSS 2025 : un tournant pour les entreprises et les salariés
Le décret n° 2025-160 du 20 février 2025 marque un changement profond dans le calcul des indemnités journalières de Sécurité sociale (IJSS). Dès le 1er avril 2025, le plafond de calcul passe de 1,8 à 1,4 SMIC, impactant directement les revenus des salariés en arrêt maladie et les charges des employeurs.
Les nouvelles règles de calcul des IJSS et leurs implications
Le système d’indemnisation des arrêts maladie subit une transformation majeure :
| Élément | Avant 2025 | À partir d’avril 2025 |
|---|---|---|
| Plafond de calcul | 1,8 SMIC | 1,4 SMIC |
| Montant maximal journalier | 53,31 € | 41,47 € |
| Base de calcul | 50% du salaire journalier | 50% du salaire journalier (plafonné) |
Cette réforme touche particulièrement :
- Les salariés dont la rémunération mensuelle dépasse 1,4 SMIC
- Les entreprises avec des politiques de maintien de salaire
- Les régimes de prévoyance collectifs
Impact financier pour les entreprises
Les directions RH doivent anticiper plusieurs conséquences budgétaires :
Augmentation des compléments employeur
Pour les entreprises comme Adecco ou Manpower, le maintien de salaire deviendra plus coûteux. Un salarié à 1,6 SMIC verra son IJSS baisser de 22%, nécessitant un complément employeur plus important.
Redéfinition des contrats de prévoyance
Les groupes tels que Randstad et Michael Page devront revoir leurs accords avec les assureurs. Selon la Fédération des entreprises de travail temporaire (Prisme), 68% des contrats actuels devront être renégociés.
Conséquences pour les salariés
La baisse des IJSS crée des situations inédites :
| Profil salarié | Impact financier | Solutions possibles |
|---|---|---|
| Rémunération entre 1,4 et 1,8 SMIC | Perte de 11,84 €/jour | Négociation d’un complément employeur |
| Rémunération > 1,8 SMIC | Impact limité (plafond déjà atteint) | Maintien des dispositions actuelles |
Les cabinets comme Hays observent déjà une augmentation des demandes de conseil sur ce sujet.
Stratégies RH pour anticiper la réforme
Les services RH doivent agir sur plusieurs fronts :
- Audit des contrats de prévoyance : identifier les clauses à modifier
- Communication interne : expliquer les changements aux salariés
- Formation des managers : gérer les arrêts maladie dans ce nouveau contexte
Des acteurs comme Sofitex et Alterego proposent déjà des solutions clés en main aux entreprises.
Secteurs les plus touchés
Certaines industries ressentiront plus fortement l’impact :
| Secteur | Impact | Exemple d’entreprise |
|---|---|---|
| Intérim | Fort (taux d’arrêt élevé) | Aptiv |
| Santé | Moyen | CGEM (Maroc) |
| Technologie | Faible (salaire > plafond) | Startups |
Perspectives internationales
La France rejoint ainsi plusieurs pays européens ayant réduit leurs indemnités maladie. Cette tendance pourrait s’accentuer avec :
- Une possible extension aux arrêts longue durée
- L’harmonisation européenne des systèmes de protection sociale
- L’impact du vieillissement de la population
Outils pour gérer la transition
Plusieurs solutions émergent pour faciliter l’adaptation :
- Logiciels de simulation des coûts (disponibles chez Manager RH Conseil)
- Services d’accompagnement juridique
- Plateformes de gestion des arrêts maladie
La subrogation devient un mécanisme clé pour optimiser les flux financiers.
